一、按照年度维修计划进行维修项目的立项、审计、审批。

二、按照国家招标法及学校相关规定，进行招投标，公开透明。

三、严禁本部门工作人员及亲属参与项目的招标和维修，杜绝人情工程现象的发生。

四、施工中严把材料质量关，严格按照要求对所使用的材料进行监督检查，防止以次充好的现象发生。

五、施工中严把施工质量关，高标准、严要求，监管人员须在现场监督，做好维修日记，确保施工质量。

六、管理人员应随时在现场监督，确保施工质量。发现问题及时解决、及时上报，确保施工进度和杜绝安全事故的发生。

七、管理人员要严格按照施工方案、施工工艺、操作规程进行现场管理，本着“谁主办、谁负责”的工作原则，严格落实各项规章制度，确保维修工程质量。

八、维修工程竣工后，科内首先进行自行查找问题，督促施工单位进行整改。整改后，达到招标要求后，方可组织相关部门进行验收。